Топменеджмент в агро: Олег Заплетнюк, СЕО ТАС Агро дав коментар latifundist.com
Закривати позиції важко, зокрема, і через те, що частина фахівців переорієнтувалася на інші сфери, говорить Олег Заплетнюк, генеральний директор «ТАС Агро». Водночас зросли вимоги до кандидатів, особливо в контексті адаптивності, стратегічного мислення та стресостійкості.
«У «ТАС Агро» ми цілеспрямовано підійшли до цього виклику: впродовж 2024 року компанія оновила 80% топменеджерів для підвищення ефективності роботи. Це був масштабний процес, але ми успішно впоралися з ним».
Оновлення, про яке говорить СЕО «ТАС Агро», торкнулося керівного складу агрономічної служби: було змінено директорів кластерів і більшість агрономів. Це пов’язано з новою моделлю розвитку компанії, яка передбачає активне впровадження точного землеробства та діджиталізацію.
«Для нас важливо, щоб топменеджер був не просто професіоналом, а лідером, який надихає команду та формує результат. Фахівець має відповідати нашій корпоративній культурі та етиці, бути чесним і порядним у взаємодії з колегами та партнерами. Готовий пропонувати нові ідеї, покращення, не боятись вирішувати нові завдання і виклики», — коментує Олег Заплетнюк.
Втім, у деяких випадках вузькопрофільна експертиза є критично важливою. У «ТАС Агро», наприклад, на посади, пов’язані з безпосереднім виробництвом, залучають виключно фахівців із аграрним досвідом. Глибоке розуміння специфіки агровиробництва неможливо отримати швидко, тому ці позиції вимагають глибокої компетенції, говорить Олег Завплетнюк.
Водночас компанія має позитивний досвід залучення управлінців із суміжних секторів. Фахівці з виробництва, фінансів, логістики та ІТ привносять нові підходи та технології, які значно підсилюють бізнес, зауважує СЕО «ТАС Агро».
У «ТАС Агро» застосовують змішаний підхід. Залучають фахівців ззовні та активно працюють над розвитком внутрішнього кадрового резерву.
«Саме тому 2025 рік у «ТАС АГРО» — це рік створення сильного кадрового резерву та розробки кар’єрної карти для працівників. Це дасть можливість чітко окреслити шляхи розвитку всередині компанії та сприятиме вирощуванню лідерів з-поміж власних співробітників», — додає Олег Заплетнюк.
Матеріл повністю: https://latifundist.com