Як агробізнес адаптується до дефіциту кадрів та підвищує продуктивність праці?
Директорка департаменту управління персоналом та трансформації бізнесу ТАС Агро Наталія Король прокоментувала Latifundist.com, як компанія перебудовує роботу в умовах кадрового дефіциту та яких підходів дотримується в управлінні персоналом.
Серед ключових тез:
чисельність персоналу на 1 тис. га в ТАС Агро щороку знижується в середньому на 12%, і це результат планового підвищення продуктивності праці, а не механічного скорочення штату; дефіцит кадрів став стимулом для модернізації — компанія розвиває точне землеробство, оновлює техніку та цифровізує процеси; працівники опановують роботу на різних типах техніки, що дозволяє гнучко перерозподіляти людей у пікові періоди; автоматизація та цифровізація допомагають зменшувати рутинну роботу, а фахівцям — зосереджуватися на ключових завданнях; ТАС Агро розширює кадровий потенціал: збільшує частку жінок у різних напрямах та системно працює над реінтеграцією ветеранів і ветеранок; компанія розвиває грейдинг оплати праці, навчання та сучасні HR-інструменти, інвестуючи у професійний розвиток і добробут команди.Про те, як агрокомпанії перебудовують роботу в умовах дефіциту кадрів, автоматизують процеси та змінюють підходи до формування команд, — у матеріалі Latifundist