Головна > ЗМІ про нас
«Якщо мито буде ухвалено, після виконання поточних зобовʼязань в ТАС Агро переглянуть плани посівів і припинять продажі олійних культур”.
Чи досі треба холдингу власна перевалка? Чи порівнюють в «ТАС Агро» корову з кукурудзою? Та яке майбутнє чекає українські холдинги в Європі? Про все це говоримо у другій частині інтерв’ю з генеральним директором «ТАС Агро» Олегом Заплетнюком.
Зустріч із керівником холдингу для мене і для вас, читачі, не рідкість – мабуть, усі СЕО холдингів з’являлися на наших обкладинках, але такого ще не було. Олег Заплетнюк вирізняється на тлі управлінського корпусу.
Олег Заплетнюк про «золоті» глибокорозпушувачі, першу розмову з Тігіпком і чому мірятися врожайністю — поганий тон
Є багато інформації про брак кадрів у агросекторі, проте здебільшого це стосується робітничих спеціальностей. А що з управлінськими посадами? Наскільки складно сьогодні знайти топменеджерів? У матеріалі читайте, кого шукають агрохолдинги, з якими викликами стикаються при закритті керівних позицій і які вимоги висувають самі кандидати.
Всі сіятимуть кукурудзу, яка, за прогнозами, знову буде рентабельною цього року? Деякі агрохолдинги справді роблять на неї ставку, проте є й ті, що розширюють площі під озимими культурами або надають перевагу олійним.
У компанії «ТАС Агро» теж зазначають, що в нинішніх умовах наявність земельного банку, власного зерна та трейдингу — це козир для компаній, які мають елеваторні потужності.
Як компанія продовжує підтримувати Україну, її захисників та економіку, знаходячи нові можливості для розвитку навіть у найскладніші часи
В умовах повномасштабної війни бізнес в Україні продовжує інвестувати у виробництво, адже інакше не виживе. «У цей час потрібно бігти вперед ще швидше, ніж зазвичай», — впевнений генеральний директор «ТАС Агро» Олег Заплетнюк. За рік він з командою «перезапустив» компанію по всьому ланцюжку: від технології до інфраструктури. У результаті агрохолдинг закінчив 2024 рік із чистим прибутком у $22 млн, що в 44 рази більше, ніж у 2023-му.
«Вартість ПММ залежить не тільки від податків, а в основному від вартості нафти, тому закупівлю ПММ в ТАС Агро наперед не здійснюємо. Доля дизпалива у прямій собівартості складає близько 8%. Крім того, з 2024 року компанія перейшла на ощадливу технологію виробництва, відмовившись від ресурсоємного обробітку ґрунту – оранки і має значний економічний ефект».
